防坑指南，MES規劃與實施的常見的難點及建議
隨著中國2025智能制造戰略的不斷發展，許多制造企業根據自己的需求推出了MES規劃需求。雖然市場上常見的MES系統軟件集成商很多，但是良莠不齊，推出的功能模塊也是多種多樣。如何選擇適合自己需求的軟件系統，正確使用MES，是當前關注的重點和難點 。
以下常見難點和建議，供廣大制造同仁參考：
1、目標范圍廣而大，處處都是重點而導致沒有聚焦點，導致無下手拉長戰線，這是大多數企業初步缺乏整體規劃的表現 。無論采用什么樣的規劃方案，都需要根據實際需要分主次、分階段實施 。良好的統籌規劃可以使項目立案之初成功一半 。
2、工廠生產模式復雜，工藝種類較多，最常見的小批量多品種式生產。內部模塊之間的邏輯與實施先后關系優先理清，所以在實施之前要仔細參照企業生產的結構，這是企業管理系統信息化必經之路，以MES導入作為改善最佳窗口，不失為是個好的時機。
3、在企業信息化建設的過程中，很多ERP系統前期無法實現的問題都暴露了出來，讓MES趕鴨子上架馬上解決，這顯然是對MES期望高。不妨從信息的及時反饋和追溯開始，突破與ERP等現有系統的交互障礙，讓信息流通后逐漸發現和解決問題 。
4、MES實施時IT人員不理解工藝模塊，生產人員不理解程序邏輯；兩者難以結合的狀況下，加之缺乏合理的溝通機制，因此對MES的認知走入誤區，導致實施偏差和效果不明顯。這時企業高層管理人員對實施MES系統要給予充分的支持，指定項目專員從中協調處理，以必要的KPI考核機制推動項目的執行，使用MES的概念要深入到每一位員工心目中。
5、雖然行業內MES系統供應商很多，但是每個供應商的軟件產品都有自己的重點，所以如何選擇適合自己企業需求的供應商是MES系統實施的難點之一 。蘇州精易會專注于機械制造、汽車零部件、SMT、消費電子、組裝等離散行業，為您合理避坑，快速將MES落地為企業服務。
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