中小型企業(yè)MES規(guī)劃建議
伴隨工業(yè)4.0的深入展開，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展狀況，對信息化的需求越來越高；大企業(yè)可以利用自身的資源優(yōu)勢，通過投入大量人力、物力，進行詳細的項目規(guī)劃和部署實施。而中小型企業(yè)會因為資金投入門檻，被擋在了生產(chǎn)信息化的大門外；即使導入了MES系統(tǒng)，后續(xù)的維護、升級成本也很難承擔。同時MES系統(tǒng)功能的復雜度，也是困擾中小型企業(yè)導入MES的主要問題點，那么究竟什么樣的MES系統(tǒng)和服務能夠滿足中小型企業(yè)的需求呢？
首先，重視系統(tǒng)規(guī)劃和實施，企業(yè)MES項目是一個系統(tǒng)工程的管理，也是企業(yè)管理模式一種創(chuàng)新；工作面大、涉及范圍廣、實施周期長，是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)人員積極的配合。因此，管理層必須高度重視，給予資源支持，設(shè)立專項，專人負責。
其次，對企業(yè)內(nèi)部的流程進行梳理，明確MES系統(tǒng)需求進行精準定位；一定要收集統(tǒng)計詳細的信息化問題需求點，分清主次和列出優(yōu)先級別；同時結(jié)合自身規(guī)模、經(jīng)營模式、資金預算等實際狀況，進行科學規(guī)劃和分布實施，切記盲目吃快餐。
第三，合理干練的功能模塊，眾多的中小型工廠人員層次和管理規(guī)范等因素，導致大而全的系統(tǒng)功能注定無法推廣使用，所以MES系統(tǒng)功能一定要干練，管到點上即可，且操作方便易上手，用盡可能少的數(shù)據(jù)收集動作產(chǎn)生盡可能多的信息內(nèi)容，使生產(chǎn)過程透明化，從而輔助生產(chǎn)管理。
第四，現(xiàn)有系統(tǒng)模塊的對接，必須考慮MES系統(tǒng)的集成和接口。MES系統(tǒng)是位于計劃層和底層控制層的中間層，具有承上啟下的作用，必須考慮ERP等系統(tǒng)的對接，這也是衡量MES系統(tǒng)是否成功的重要條件之一。另外，對于自動控制系統(tǒng)的設(shè)備，需要考慮設(shè)備數(shù)據(jù)的實時采集和應用。
最后，專業(yè)的系統(tǒng)服務商，企業(yè)內(nèi)部可能有IT人員，但一般沒有專職的IT團隊，當需要進行優(yōu)化、異常處理、人員培訓等全方位后期IT服務時，企業(yè)就需要額外支付費用維護或二次開發(fā)費用。另外，不同發(fā)展時期，工廠也會有不同的需求及產(chǎn)品功能的升級。精易會作為制造行業(yè)信息化系統(tǒng)專業(yè)服務供應商，積累了眾多制造業(yè)MES系統(tǒng)的實施案例，可為SMT、半導體、3C組裝、汽車部件、機加工、裝備制造等行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的一體化服務。
